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世界500强讲师授课见证
王永红
世界500强
公司总结的团队落地十问,你做到了吗?
团队建设
没有完美的个人,却有完美的团队,因为真正优秀团队必定会让每一个成员都能体现其不可替代的价值。如何释放出团队每个成员的价值?团队领袖如何经营团队?团队落地十问,为您解
胡凤芩
世界500强
企业都在寻找的13种人,这里有你吗?
职业素养
第一种人:尽职尽责的牧羊犬 在茫茫原野中,即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视着,既维持着羊群的秩序,又保护它们不受野狼的偷袭。它就是深受主人信任
宋劝其
世界500强
的绩效管理理念
绩效管理
客户:上海伊诺尔防伪技术有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2015/9/6 0:00:00 课程大纲: 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是
赵国军
世界500强
HRD辨别高潜牛人的6个关键方法
非人力管理
2015-03-18水木知行人力资源如何识人是HR及管理者重要的技能,市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧,但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断,那么
乐载兵
一张图读懂
世界500强
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一张图读懂
世界500强
榜单今年的世界五百强榜单中,中国上榜企业首次达到100家,成为中国经济实力的又一明显见证。但是中国企业成功的背后,500强的榜单也暴露了中国
诸强华
世界500强
销售经理解惑答疑(四)
销售技巧
问: 如何寻找潜在客户? 诸强华老师答: 诸老师认为,潜在客户必须具备两个要素: ⑴用的着 ⑵买得起 首先要用得着,或者需要这样的消费,不是所有的人都需要您的产品
胡凤芩
终于找全了!
世界500强
必用的方法和工具
培训师培训
战略方向▌一、SWOT分析法意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。▌
乐载兵
某
世界500强
企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具
中层管理
雀巢公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具2013-05-27一,战略方向:1、SWOT分析法:.Strengths:优势;Weaknesses:劣势;Oppo
林玟莹
世界500强
评价应聘者的7大指标
职业素养
【
世界500强
评价应聘者的7大指标】1)沟通技能。能通过书面和口头语言有效地影响他人;2)进取心和热情。有动力和雄心、能够证明自己的确出色;3)成功经历;4)理性思
徐越
《
世界500强
互联网企业的HR体系》
互联网公司hr体系
bat经验
徐老师在上海电信讲授《
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互联网企业的HR体系》,现场气氛活跃,案例丰富接地气,所讲内容学以致用。
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