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战略管理讲师课程

卜安洵 《企业数字化转型教练营》
商业模式战略管理数字化转型
《企业数字化转型教练营》 一、入营条件 企业董事长、CEO、CIO等中高层干部或专业人士。 ● 急需数字化转型的企业中高层管理者； ● 有志于从事企业数字化转型服
黄兆华 课程模块二：十步法制定国际化战略
国际贸易北京战略管理
授课时长 ：6 课时或者12 课时 授课方式 ：基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练 课程前导 ：视频案例：“TCL 的十年国际化之旅” 课程特色 ：课程集多个
卜安洵 《企业数字化趋势洞察》
商业模式战略管理
一、讲座大纲 如何理解数智化—— 1.通过模拟信号观察和认知：模拟化 2.通过数字信号观察和认知：数字化 3.以数字语言和数字技术支撑和发展的两个历史阶段 l 数
卜安洵 《企业数字化商业变革》
战略管理商业模式
模块一：转型规划 数字化目标、数字化路径、数字化规则、数字化方法、数字化资源 一、数字化目标：为企业带来什么价值？ （一）营销，生产，研发，服务 （二）降成本，提
卜安洵 《企业数字化管理创新》
战略管理商业模式创新管理
一、公司组织，只是经济发展史上阶段性形态 天业时代→农业时代→工业时代→智业时代→彗业时代 二、公司形态，正随着技术革命加速演变 三、新企业组织要素：成员、团队、
谢菲 突破中小企业发展的困境
战略管理商业模式危机管理企业文化
▲课程大纲 （一）不敢“壮士断腕”---合伙人不太对 （1）合伙人的定义； （2）合伙人不再合适，怎么办； （3）合伙人是至亲怎么办； （二）管理≠开明，组织≠团
谢菲 经济动荡中的企业生存之道
企业文化战略管理商业模式公司治理危机管理
▲课程大纲 （一）“新常态”我们的“敌人”是谁？ （1）外部环境变化太快； （2）变革的最终目的是什么； （3）变革是机会，文化与群体共识是基础； 反思：1：公司
谢菲 企业顺利转型的痛点
战略管理公司治理商业模式危机管理
▲课程大纲 （一）没有人愿意失败或者喜欢失败 （1）“做人失败”是失败的第一条； （2）“做事失败”--只在乎自己的标准； （3）“做生意失败”--自己不想承认；
谢菲 最“优”策略选择
战略管理品牌策划公司治理
▲课程大纲 （一）资源与竞争标准定位 （1）资源的标准定义； （2）不可忽视的无形资源； （3）新的竞争规则--核心竞争力； （4）竞争动力分析。 （二）资源与竞
谢菲 组织的动态氛围管理
精细化管理战略管理
▲课程大纲 第一部分：改进组织架构 序：动态管理与组织设计的定义 （一）传统的正三角组织：从领导意愿出发 创新的倒三角组织：从客户问题出发 反思：从哪里着手改变，
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