刘俊峰，培训杂志特聘顾问，受邀担任中国企业人才发展智库研究员、高级专家；受邀担任中国培训举办的“中国好讲师大赛”专业评委并获得2020年全国总决赛“优秀评委”称号，受邀担任2022年“千聊杯”全国讲师星系列赛事“职场培训讲师大赛-专业评委”；2023年受邀成为东北培联专家顾问，为东三省企业提供咨询培训服务；2025年受邀担任中国企业人才发展智库高级专家。曾任职安迪曼咨询课程研发总监和学习技术官3年，曾任华润集团旗下华润电力北方大区人力资源副总经理8年，曾任伊利集团伊利商学院培训经理、院长助理10年，近几年已经为超出100+中国500强知名企业提供咨询和培训服务，拥有丰富的甲乙方实战和咨询培训经验，与企业合作中获得企业方较高的认可。

【主要成就】：
2020年主导完成小米分层级领导力课程体系
2020年主导完成贝壳分层级店东管理课程体系
2020年主导完成君乐宝集团专业岗位课程体系
2021年主导完成上海强生销售岗位胜任力建模
2021年主导完成轩孚科技内训师选用育留体系
2021年主导完成先导智能课程体系建设及内训师培养
2022年主导完成顾家家具关键岗位学习地图项目
2022年主导完成交通银行客户经理岗位带教手册
2024年主导完成得力集团产品经理课程体系
2024年主导完成建设银行东北研修院岗位带教体系
2025年主导完成得力集团电商京东和天猫运营经理课程体系
2024年主导设计发布AI时代卓越经理成长飞轮系列课程（8门版权课程）
2019年主导设计发布内训师敏捷视觉化呈现课程（注册版权）
至今发表学习技术和领导力相关文章70余篇

【专业领域】
企业大学培训体系建设
关键岗位课程体系&学习地图建设
学习项目全流程设计
企业内训师培养和发展
基中高分层级管理能力提升训练

【主要项目&课程】
咨询项目：企业大学体系搭建项目、岗位胜任力建模项目、关键岗位课程体系学习地图搭建项目、分层级领导力课程体系建设项目、SOJT在岗带教体系建设项目；

【培训课程】：
（学习技术类）：企业培训需求分析与年度培训计划制定、敏捷学习地图搭建工作坊、6D学习项目设计、AI+课程开发设计、基于成人学习原理的授课技巧、SOJT结构化在岗位带教、导师带教辅导技巧、柯氏四级学习效果评估工具开发与应用；
（管理类）：新任经理成长飞轮系列（8门版权课程，包含：管理角色认知、高效沟通、团队管理、目标计划、推进执行、授权激励、辅导反馈、复盘突破）、管理者核心五任务（版权课程）、催化剂型领导力（版权课程）、克服团队五项障碍（版权课程）、打造有战斗力的团队（版权课程）；