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薪酬讲师授课见证
安新强
《企业
薪酬
设计及管理》课程大纲
薪酬
管理
《企业
薪酬
设计及管理》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一讲：企业工资级别如何设计1、一个企业搞多少级工资好，级别数量如何确定；2、两级工资的级差的计
闫涛
薪酬
管理现状、趋势及体系设计
薪酬
管理
客户：某机构 地点：北京市 - 北京 时间：2014/2/5 0:00:00
薪酬
管理的理念、趋势、及具体操作技术。
赵国军
薪酬
管理制度
薪酬
管理
1.
薪酬
管理制度的规范性与
薪酬
管理实践的随意性并存我国国有企业改革发展的过程就是由计划经济向市场经济转变的过程。在计划经济时代，工资收入都是计划的产物，企业自主权
苏鸿志
长春一汽全面
薪酬
设计实务
薪酬
管理
《长春一汽全面
薪酬
设计实务》 课程目标： 1.了解
薪酬
管理的基本理论以及主要策略； 2.企业
薪酬
的主要结构和作用； 3.
薪酬
调查方法及
薪酬
福利的设计； 4.通过人
赵国军
HB公司管理现状与
薪酬
绩效诊断结果
薪酬
管理
薪酬
管理菜鸟(20531)提问:如何根据公司管理现状总结分析
薪酬
绩效诊断结果？
薪酬
管理讲师(20530)回答:1.公司基础管理水平较高，但成本意识、质量意识、价值导
黄德华
薪酬
管理的八个关键点（2）
薪酬
管理
薪酬
管理的八个关键点(2)黄德华(杭州改编)4、
薪酬
定位要准：
薪酬
定位明确了企业的
薪酬
水平在市场上的相对位置，决定了企业在劳动力市场上的竞争地位，是企业
薪酬
外部竞争
刘新苗
HR需要搞懂的两个
薪酬
的基本概念
薪酬
管理
众所周知，
薪酬
对企业和员工来说简直是一把双刃剑。对企业来说，
薪酬
是成本但又
薪酬
又是激励员工的主要手段，怎样才是合理区间，才能有效对员工激励是企业管理者最头疼的事情。
陈前勇
陈前勇《战略
薪酬
设计》
战略
薪酬
设计
一个科学的
薪酬
体系必须满足三个基本原则： 一、外在竞争性，外在竞争性就是指企业员工的收入水平依据战略要求是具有竞争性的还是稳定性的
薪酬
水准。 二、内在公平性、合理
赵国军
薪酬
设计实战训练营
薪酬
管理
客户：北京交控科技、蒂森克虏伯汽车，港源装饰，谢裕大茶叶，TRB，克莱德贝尔格曼能源环保，光大金控，四川文轩在线，中国电力工程顾问集团投资 地点：北京市 - 北京
赵国军
水木知行3PM
薪酬
体系
薪酬
管理
3PM
薪酬
体系的含义 专家提示 水木知行3PM
薪酬
体系是以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配的
薪酬
体系。3PM
薪酬
设计原则 专家提示 公
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